我们提供了一个例子帮您开始。一旦您准备好添加自己的健康监测笔记,即可删除此列。
项目名称和链接 | 项目赞助人 | 1个拥有者 | 健康监测节奏 | 每周 |
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总体健康: 健康 有点生病 生病
地区 | 例子 | 日期 | 日期 | 日期 | 日期 | 日期 | 日期 |
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全职拥有者该项目结果由一个领导负责。该负责人必须为项目投入至少80%的时间,并能支持团队内外的任务。 | 有些团队成员认为是Rebecca,其他成员认为是Steve。 这为项目团队带来了困惑 - 我们需要澄清谁是项目的拥有者。 | werwerwer | werwerwer | werwerwer | werwerwer | werwerwer | werwerwer |
平衡的团队角色和责任明确并得到了大家的同意。项目有个具有适合技能的人员。团队成员可能会按阶段而更改。 | 团队目前有足够的人员。 我们现在是绿色的,但即将变成红色。我们的设计师 Joe 刚刚辞职,下个月将会离开。因此我们需要尽快填补这一空缺,否则我们将会变成红色。 | ||||||
共享理解团队对于 他们为什么在这里 以及问题/需求都有着共同的理解,对这个理念深信不疑,确信他们拥有所需的一切,并且相互信任。 | 我们对该项目所解决的客户问题的看法不一致。 | ||||||
价值和指标从业务和用户的角度来看,成功的意味极为明确,并且为目标用户和业务准备了一个独特的价值主张。成功已基于其目标及其衡量准则得到了定义。 | 我们的问题陈述不明确,所以我们对于我们将提供的价值没有统一的看法。 这真的很让人沮丧。 因此我们没有明确、可量化的项目成功度量。 | ||||||
概念证明某种演示已被创建和并经过测试,这说明了为什么该问题需要解决,并展示了其价值。 | 我们对我们目前正在进行的工作有一个最终解决方案原型,但它仅供项目团队使用。 我们需要和所有利益相关者共享并获得反馈。 | ||||||
一页该项目被总结成一页并与所有人共享,以便他们了解项目的目的和价值。 | 这是我们的项目主页。 | ||||||
有管理的依赖性对于复杂性、涉及的基础设施、风险、资源、人力和时间表的清晰理解。对于我们依靠谁以及谁依靠我们的清晰理解。 | 依赖性记录在我们的依赖性记录器中,不会给我们带来任何问题 — 有外部团队在积极地管理它们。 | ||||||
速度团队将逐渐取得进步:将具体的迭代传递给相关方(甚至传递给生产部门,这更好),并一路学习并实施一路学到的经验和教训,从而获得更大的成功。 | 我们正在努力工作并达到我们的里程碑,但我们需要确保我们的持续改进措施会得到完成。它们需要被作为项目任务追踪,而不仅仅是“作业”类型的活动。 |
笔记、行动和截止日期
日期 | 笔记和行动 |
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两个重点区域:FTO和共享理解
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